Grazie alla contabilità analitica puoi ottenere le informazioni di cui hai bisogno per le tue decisioni. Esistono diversi metodi per implementarla, potremo scegliere insieme la maniera più efficace e su misura per le tue necessità.

Non esiste un metodo assoluto per la realizzazione di un sistema di controllo di gestione. La contabilità manageriale non è realizzata per doveri fiscali ma per le necessità dell’azienda. È quindi proprio da queste necessità che bisogna partire per la sua implementazione.
Aziende più piccole potrebbero necessitare solamente di una riclassificazione del conto economico per controllare che l’operatività aziendale sia in attivo e che gli indici riportino valori in equilibrio.
Altre aziende potrebbero richiedere una contabilità più approfondita che distingua diversi centri di costo per verificare che questi siano tutti in attivo.
Aziende più strutturate potrebbero aver bisogno di previsioni di vendita, creazione di budget e verifica degli scostamenti.

L’implementazione di sistemi di controllo richiede risorse in termini di tempo, organizzazione ed eventualmente impostazioni o pacchetti aggiuntivi dei software gestionali.

Come menzionato in precedenza, l’opzione migliore è implementare solo ciò che è necessario per supportare le decisioni e assicurare la sicurezza e redditività dell’impresa con il minimo dispendio di risorse possibile, cioè cercando di sfruttare fintanto che è possibile, le procedure e le registrazioni di contabilità generale. Cioè, sfruttando quanto più possibile le informazioni già in possesso dell’azienda per la normale tenuta delle scritture contabili.
Qualora dovessero essere necessari dati più approfonditi si può affiancare alla contabilità generale la contabilità analitica impostando i software in modo che automaticamente, seguendo determinate procedure, vengano registrati dati aggiuntivi.

Per la realizzazione di un budget e la ricorrente analisi degli scostamenti è necessario investire in una risorsa formata in questo campo che può essere interna o esterna.

Esistono diversi livelli di profondità d’analisi, ciascuno dei quali richiede differenti risorse in termini di tempo e quindi anche di denaro per essere realizzate.

Contattami per una consulenza gratuita. Insieme potremmo identificare le esigenze della tua azienda e, successivamente, parametrare il sistema di controllo più efficace ed efficiente per permetterti di valutare l’andamento del tuo business.

Posso supportarti sia progettando metodi organizzativi per il controllo, impostando i software affinché possano stampare report automatici oppure creando direttamente  i report qualora ci fosse l’esigenza di esternalizzare questa attività.